経営理念・経営ビジョンを管理会計で実現！
- 経営計画とは何か？もっと話を聞きたい。
- 現在、経営計画を作成するかしないか検討中だ。
- 経営計画を作成したいが、作り方がわからない。
- ヤマダ会計が支援する経営計画策定サービスについて詳しく話が聞きたい。
・・・などなど
お気軽にヤマダ会計にご相談ください
経営計画・事業計画策定支援の流れ
STEP１：現状分析
- 決算診断提案書とマネジメント・パワーで、会社の経営力を掴みます。
- 決算診断（定量分析）から、現状から見る経営課題の抽出・来期の必要売上高を検討します。
- マネージメントパワー（定性分析）で、社長自身の人材力・マネージメント力・行動力をみます。
- SWOT分析を行い、会社の置かれている環境を把握します。
STEP２：経営戦略（中期経営計画）
- 経営理念や経営ビジョンを明確にし、会社の目指すべき理想の姿を決定します。
- 将来の理想の姿に向け３～５ヶ年予測表より数値目標を決定します。
STEP３：数値計画
- 数値計画で 【1】「目標の損益計算」と【2】「資金繰り」が明確になります。
- 数値計画の内容は、①売上計画 ②仕入計画 ③人件費計画 ④経費計画 ⑤売掛金の回収計画 ⑥買掛金の支払計画 ⑦設備投資計画 ⑧借入金返済計画、です。
STEP４：行動計画
- 経営戦略、数値計画を実行し目的を達成するため【3】今期の「行動計画書」を作成します。
- 根拠なき予測にならないように、数値計画に対して今期どのように行動していくのかを計画します。
- 経営計画策定後は、月々に管理していくことが必要です。
実行力のある経営計画・事業計画を作成！
目標[予算](P)と実績(D)との差異を分析した、分析情報（C）を企業に提供し、月例分析会･業績検討会にて問題点の対応策を検討（A)、必要であるならば修正計画をし、今後の経営に生かします。
