本当の経営を学びたい～忠内モータース様

なぜ経営計画を作ることになったのか

それは、経営者としてビギナー（初心者）だからこそ、経営について知る必要があったからです。

ヤマダ会計の研修などに参加して、経営用語については何度か接しました。経営計画についても学ぶことができましたが、グループワーク（数人でグループを作っての作業による研修）などは他の参加者頼みで、十分に自分が理解して使いこなせるようになったというわけではありませんでした。

しかしニュースを見れば「トヨタの中期経営計画が～」とやっています。だからそういう物が必要なのだということはよくわかっていました。また周囲の企業を見回してみれば、やはり社是などを作っている所は強いと思っていました。
経営者になった以上、見よう見まねではなく本物の経営手法を身につけたいと思っていましたが、単なる勉強ではなかなか思うように行きません。それなら実際に経営計画を作ってしまえばいいと思ったのです。

実際に作るのであれば、その過程で用語も手法も覚えるでしょう。ヤマダ会計さんに聞けばわからない所は教えてくれますので、手っ取り早い手段だと考えました。

経営計画を作って変化したこと、気付いたこと～導入の成果～

『即行動』。決めたことが迅速に実行できるようになりました。

広告・ＤＭ・展示会・声掛けなど、経営計画を作る過程で気づいたことをお客様に対して行なったところ、それが全部うまく行きました。

打った手が成果につながり、経営に対する手応えを感じました。

お客様がやすらげる場所に

いずれは店舗を改装したいと思っています。

今までは男性客が多かったのですが、今後は女性客も増やしていきたいと思っています。
そのためには、お客様がやすらげるお店でなくてはなりません。そのための改装です。