SWOT分析は、経営計画を策定する入り口として、特に中小企業の皆さまにおススメしている作業です。
それはなぜかと言いますと、自社の置かれている現状を「客観的に把握するため」です。
SWOT分析とは
企業が経営戦略や経営計画を策定するためには、自社の立ち位置、置かれている環境を知る必要があります。
そのため、自社の経営資源と経営を取り巻く環境の分析が不可欠となります。
ＳＷＯＴ分析はその両者を統合的に行う手法なのです。
ＳＷＯＴとは、企業の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）のことで、それぞれの頭文字をとってＳＷＯＴ（スウォット）といいます。
強み（S）と弱み（W）は内部環境分析、機会（O）と脅威（T）は外部環境分析と言われます。下記の図で整理してみましょう。
項目ごとに整理してみると、下記のとおりです。
| 強み |
目標達成に役立つ自社の「強み」 |
|---|---|
| 弱み | 目標達成に不利となる自社の「弱み」（「強み」の反対が「弱み」となります。） 「弱み」に挙げる要素の対象は「強み」と同じです。 |
| 機会 | 目標達成に役立つ、自社にとって「機会」「チャンス」となる要素（マクロ環境） ・社会→価値観、ライフスタイル、人口動向、自然環境などの変化動向 ・国際→国際情勢の変化動向 ・経済→景気、金利、為替などの変化動向 ・産業→産業構造や好不況産業の変化動向など ・イノベーション→技術革新の動向など ・企業経営→経営者の意識や企業マインドの変化動向など（ミクロ環境） ・市場→市場規模、成長性の変化動向、商品価格の変化動向、規制緩和の動向など ・顧客→ユーザニーズの変化動向など ・競争相手→競争相手の戦略、行動、財務状況等の変化動向、新規参入や撤退の動向など |
| 脅威 |
目標達成に不利となる自社にとって「脅威」となる要素（「脅威」は「機会」の反対） |
SWOT分析の方法
ＳＷＯＴ分析の流れ- 自社が将来、どのような方向に進むかの明確なビジョンを策定します。これが３年後に目指すべき自社の「経営ビジョン」となります。
SWOT分析を活用することで
お客様に、SWOT分析を行っていただいた直後には「特に変わったことはなかった」とか「普段から従業員に言っていることしかない」とか、「いつものこと」「当たり前のこと」という感想をお聞きすることが多いです。
しかし、実際にこうやって自社の現状を紙に書き出して整理する、第３者から意見や感想をもらうという機会はなかなかないと思います。だからこそ、自社の置かれている現状を「客観的に把握し、整理できる」のです。
また、SWOT分析は、「自社の強みで、取り込める事業機会は何か、また、脅威を回避する戦略は何か。一方、自社の弱みで事業機会を取りこぼさないための対策は何か、ということを考え、整理し、情報を関係者で共有していく」ことに意味があります。
さらにお薦めしたいことは、経営者や幹部だけが行うのではなく、従業員全員にやってもらうことです。日頃から自社をどう見ているのか、必ずや新たな発見がありますよ！！
SWOT分析はビジネスツールとしては古いものですが、自社を客観的に分析するツールとして、今日でも私たちにたくさんの示唆を与えてくれます。
ヤマダ会計の「経営計画・事業計画策定支援」においても、支援メニューに『経営戦略』が含まれていれば、「ＳＴＥＰ１：現状分析」といたしましてＳＷＯＴ分析を行っています。
お客様に頭の中を整理していただくだめだけでなく、私たち、ヤマダ会計が第3者として客観的に意見を述べ、また専門家として、ＳＷＯＴ分析の結果の整理や課題の抽出等の支援を行います。
自社の置かれている現状を客観的に把握し、整理してみませんか？
